Så hittar du affärerna i ett förändrat USA

Talare 1 [00:00:01]: USA är 50 olika kulturer. Alltså lika mycket som Sverige, eller lika lite som Sverige, har gemensamt med Grekland skulle man kunna säga att Kalifornien har med Idaho, till exempel.

Talare 2 [00:00:13]: USA som land har ju lämnat Parisavtalet. Men någonting som man kanske ofta inte tänker på är att 25 individuella delstater har ju förpliktat sig att genomföra målen i Parisavtalet.

Talare 3 [00:00:26]: Allting handlar om speed och om investerare som förväntar sig 10 gånger pengarna. Det är en otrolig konkurrens. Har man kommit in på någon av de här internationella acceleratorerna eller inkubatorerna, så gäller det att ta tillvara på den.

Talare 4 [00:00:44]: Varmt välkommen till På spaning innovation, en podcast från Sveriges innovationsmyndighet Vinnova. Mångas bild av USA har förändrats. Det USA som idag leds av Donald Trump väcker starka känslor. Och ju mindre tillförlitligt landet i väst uppfattas, desto lättare är det att missförstå. Så vad behöver svenska innovationsaktörer, företag och beslutsfattare förstå för att inte fatta fel beslut om dagens USA? Vilka missförstånd sprids? Vad är sant? Och inte minst, var finns möjligheterna för svenska aktörer? Det ska vi borra i idag och med mig i studion har jag min kollega Joakim Skog som normalt finns på Vinnovas kontor i Silicon Valley. Varmt välkommen!

Talare 1 [00:01:34]: Tack!

Talare 4 [00:01:36]: Om vi börjar där du befinner dig till vardags, Palo Alto. Vad är det för plats och varför spelar den miljön roll för den som vill förstå innovations-USA?

Talare 1 [00:01:47]: Palo Alto är det moderna entreprenörskapets vagga skulle jag säga. En liten grön, fin, lugn by strax bredvid universitetet Stanford. Vi bor granne med Apples vd Tim Cook. När jag tar min morgonpromenad innan de första mötena med Sverige så går jag förbi det berömda HP-garaget. Man säger att det är Silicon Valleys vagga. Det var där allting startade, i just det garaget, och det är fortfarande Silicon Valleys epicenter skulle jag säga. Det är här alla deals görs, varenda café sjuder av möten mellan entreprenörer och riskkapital och även myndigheter befinner sig där. Så det är en spännande och vibrerande plats.

Talare 4 [00:02:40]: Är det många svenska aktörer där?

Talare 1 [00:02:42]: Ja, men det skulle jag säga. Vi har en strid ström av nordbor som kommer och besöker oss på Nordic Innovation House, som är vårt samarbete med de nordiska innovationsmyndigheterna. Ett coworking-ställe där vi också har event, och så vidare. Det är en hel del svenskar som kommer därigenom och besöker oss. Men vi har också många andra delegationer som kommer och besöker oss, projekt som Vinnova finansierar med bäring på samarbeten med amerikanska aktörer som också är där. Så både sådana som är baserade i Sverige, men också många som har stannat kvar i Silicon Valley. Så vi har många erfarna svenskar som numera kanske är lite mer amerikaner än svenskar.

Talare 4 [00:03:25]: Så du skulle säga att det här är rätt plats för Sveriges Innovationsmyndighet att ha ett kontor?

Talare 1 [00:03:31]: Ja, men det skulle jag säga. Inte bara för att det här är en gateway till USA och hela USAs innovationsekosystem, som i sig är enormt, det är också en oerhört internationell plats. Alltså, jag hörde bara häromdagen på ett event, som riktade sig till första generationens entreprenörer, att 40-50 procent av alla entreprenörer i Silicon Valley är just första generationens nykomlingar till USA, vilket är superintressant. Man följer inte bara den amerikanska utvecklingen här, utan man möts av indier, kineser, japaner och kanadensare, och naturligtvis en massa européer också. Så det är inte bara att vara på plats i USA och i Silicon Valley, utan att vara på plats i världen.

Talare 4 [00:04:24]: Jag var ju inne på det inledningsvis, att det sprids många bilder just nu om vad dagens USA är för land. Inte minst genom utspel från Trump. Vad skulle du säga att Sverige riskerar att förstå fel om USA just nu?

Talare 1 [00:04:41]: Alltså, det första som slog mig när jag kom dit, och som kändes rätt uppenbart tidigt, det är att vi riskerar att gå lite fel när vi tänker på USA som ett land. Det är ju så vi ser på det, det är ju så det tekniskt är. Men om vi istället ser på det som en federation, eller den federation det faktiskt är av 50 stater, och att dessa stater är väldigt olika, då kommer vi mer rätt.

Talare 4 [00:05:11]: Och mer?

Talare 1 [00:05:13]: Gröna omställningen rullar på som tåget och det tredje är att det finns enorma tillgångar av kapital, både privat men också offentligt kapital, där som innebär möjligheter för svenska organisationer.

Talare 4 [00:05:28]: Om vi benar ut det här och tar en missuppfattning som du lyfter här i taget. Vad skulle du säga blir fel när svenska aktörer läser USA som ett land, istället för så många olika delstater och maktcentra och marknader?

Talare 1 [00:05:45]: Som Kalifornien då. Det är till ytan lika stort som Sverige ungefär, har fyra gånger så många invånare som Sverige. Hade Kalifornien varit ett land, så hade det varit världens femte största ekonomi. En väldigt särpräglad politisk inriktning och en kultur som är färgad av sin närhet till Mexiko. Det är liksom ett land i sig. Bara där har vi stora möjligheter. Kalifornien skiljer sig ganska mycket från den generella USA-bilden. För att ta en annan jämförelse. Om man jämför Sverige i Europa med ett annat europeiskt EU-land, Grekland till exempel. Lika mycket som Sverige, eller lika lite som Sverige, har gemensamt med Grekland skulle man kunna säga att Kalifornien har med Idaho, till exempel. Alltså, det är olika kulturer, varje delstat har ett stort inflytande över hur de leder sin stat och vilka industrier som finns där, vilka incitament som förbereds och så vidare. USA är 50 olika kulturer och varje stat har sin specifika karaktär. Det tror jag vi gör bra i att försöka bena ut och bli lite mer granulära i hur vi ser på den här kontinenten.

Talare 4 [00:07:20]: Om du skulle hjälpa oss att bena ut varför det är så viktigt att bli mer granulära?

Talare 1 [00:07:27]: Det finns ju möjligheter som, om man bara ser på att ha en strategi mot USA som land, då missar man oerhört mycket. Lika lite som en svensk organisation skulle ha en Europastrategi. Våra företag eller våra organisationer har ju en specifik Spanien-strategi, eller Frankrike- eller Storbritannien-strategi. Precis samma sak gäller för USA och det är många företag som redan har det. Det finns en anledning till att Volvo Trucks har sin närvaro i den delstat de har, för att där finns det goda förutsättningar för dem att ha sin verksamhet. Men det här är möjligheter som man riskerar att missa om man inte ser att vi behöver skala löken lite grann, och titta närmare på de olika delstaternas möjligheter för just mitt företag eller min organisation.

Talare 4 [00:08:22]: Med tanke på det du just säger, räcker det då att som innovationsmyndighet finnas i Palo Alto?

Talare 1 [00:08:30]: Vi har ju vår bas i Palo Alto. Vi har generalkonsulat inte bara i San Francisco och i New York, utan även ett nyöppnat i Houston. De är ju tre naturliga samverkanspartners för oss, för att också ha lite större geografisk närvaro, liksom att vi har nära kontakt med ambassaden naturligtvis. I Team Sweden, som vi kallar det, ingår även Business Sweden, till exempel, som jobbar mycket med att främja affärssamarbeten och som vi också har nära kontakt med. Sen gäller det att inte sprida sig för tunt, för det finns tillräckligt i Kalifornien och i Silicon Valley att göra för den lilla närvaro som vi har där. Så det gäller att kunna balansera där. Men när det kommer aktörer från Sverige och vill ha råd, så är det en styrka att vi ändå är i hyfsat samma tidszon som de andra i USA och har möjlighet att bygga broar till de här olika geografierna.

Talare 4 [00:09:33]: En typ av aktörer och företag som har mycket att vinna på att tänka delstat, snarare än nation, är de som har fokus på grön omställning.

Talare 2 [00:09:50]: USA har ju tidigare varit ledande inom den gröna omställningen, inte minst via Inflation Reduction Act. De olika incitament som på federal nivå gynnade allt ifrån omställning till elbilar, företagslån och skattelättnader för stora infrastruktursinvesteringar. Alltifrån energi till olika batterianläggningar, fabriker, et cetera. Allt som skulle kunna driva den gröna omställningen. Idag har USA ett större fokus på energidominans, som man kommunicerar via sin nuvarande administration, och det splittrar ju landet. Delstat mot den federala nivån. USA som land har ju lämnat Parisavtalet. Men någonting som man kanske ofta inte tänker på är att 25 individuella delstater har ju förpliktat sig att genomföra målen i Parisavtalet. 28 delstater har någonting som kallas Renewable Portfolio Standards, som ska reglera hur många procent utav energiproduktionen som måste komma från förnyelsebar energi. Det är väldigt strikta och tydliga mål, satta inom de olika delstaterna, med viten och böter om man misslyckas att nå dessa.

Talare 4 [00:11:17]: Vi hörde här Marcus Liu Rönngren, Green Transition Initiative. Vad skulle du Joakim säga att svenska aktörer riskerar att missa, när de tolkar den gröna omställningen i USA genom rubrikerna i Washington?

Talare 1 [00:11:34]: Det är jätteintressant det han lyfter. Till exempel det här med Parisavtalet är ju intressant. Att visserligen har USA som nation gått ur, men det är 25 delstater som är med. Hälften av alla delstater i USA är med i Parisavtalet. Den detaljen är lätt att man missar i rapporteringen, av förståeliga skäl, men det nyanserar ju bilden avsevärt. Jag läste här om veckan att under 2026 så kommer det 80 gigawatt fossilfri energi installeras. Så sol och vind framförallt är det som ingår där. Hela 43 gigawatt är sol, och det som är ännu mer intressant… Känner du till Dallas?

Talare 4 [00:12:28]: Ja.

Talare 1 [00:12:28]: Alltså tv-serien Dallas.

Talare 4 [00:12:29]: Absolut.

Talare 1 [00:12:29]: Den befäster ju då Texas.

Talare 4 [00:12:31]: Uppvuxen med Dallas.

Talare 1 [00:12:32]: Ja, men eller hur? 

Talare 4 [00:12:34]: Sue Ellen. 

Talare 1 [00:12:36]: Precis. Och vad heter han? 

Talare 4 [00:12:38]: Bobby. 

Talare 1 [00:12:39]: Bobby, som vaknade upp efter… Spoiler alert, på en 80-talsserie. Hur som helst, det befäster ju verkligen Texas. Det är där vi har olja. Republikansk stat som pumpar olja utav bara den. Det är det enda man gör. 40 procent av all solpanel som installeras i USA under 2026 installeras i Texas. Trots att det fortfarande är en oljestat, absolut. Men de driver på den gröna omställningen för full fart. Och det där innebär ju naturligtvis en massa möjligheter. En industri som växer snabbt i USA. Det går fortfarande uppåt, det blir mer och mer. Energibehoven är enorma. Drivet mycket av datacenter, som det byggs oerhört mycket nu runt omkring i USA. Det behövs mer och mer energi och det här behöver man lösa på ett annat sätt än att bara förlita sig på olja och gas. Då installerar man mer paneler. Så bara en sådan detalj, att man har koll på vad som händer i USA och hur den här gröna omställningen drivs på, det är intressant, tycker jag.

Talare 4 [00:13:54]: I vilka gröna områden, nischer, skulle du säga att det finns störst öppningar för svenska bolag? Du är inne lite på energi och elektrifiering, finns det andra du skulle vilja lyfta?

Talare 1 [00:14:06]: Ja, i gröna omställningen så kan man ju också prata transport, till exempel. Har man varit i San Francisco och Los Angeles, bland annat, så vet man att Waymo, alltså Googles bolag för självkörande bilar, är väldigt närvarande. Man ser deras bilar överallt hela tiden. Jag åker Waymo säkert någon gång i veckan. Helelektrifierat, helautomatiskt, ingen förare. Det är lite magi varje gång man sätter sig i bilen fortfarande, att den kör själv. Men det är också en del av framtidens transport. För mig som signalspanare, så är det en signal om när man får transport som tjänst. Det är också en form av grön omställning. Inte bara att bilen i sig är grön, utan att man inte behöver äga bil i framtiden. Utan man får transport. När man behöver transport så finns transport tillgänglig. Det är bara ett apptryck bort så kommer Waymon och kör en dit man vill, och det där sprider sig som en löpeld just nu. Området där Waymo har tillstånd att köra självkörande bilar är lika stort i Kalifornien som från Stockholm ner till Falsterbo. Så hela södra Sverige söder om Stockholm är potentiellt mark för självkörande bilar. Så fort går det. De lägger till hundratals bilar varje månad och det växer fort. Så det är en annan del av den gröna omställningen där Sverige, som både kunniga inom kollektivtrafik har mycket intressanta kunskaper att komma med, men även inom… Vi har ju ett samarbete med Zeekr nere i Göteborg, som är ett Geely-bolag men som designar sina bilar i Göteborg. De har ett nära samarbete med Waymo, till exempel. Så deras flotta utökas med deras bilar. Så det finns redan svenska bolag som är inne i den här gröna omställningen, men det finns många möjligheter.

Talare 4 [00:16:03]: Vi har pratat med Mikael Mattsson som är entreprenör och forskare och driver Svexa, ett startup med fokus på hälsotech, och Moa Persdotter, Vinnova, båda situerade i USA, för att höra om det stämmer.

Talare 5 [00:16:24]: Ett av programmen heter ARPA-H, Advanced Research Program Agency. Det är en del av National Health Institute, men de gör de sakerna som ska vara lite snabbare, lite mer excellence, lite mer specialprojekt. Bara nu senaste veckorna, om man tittar, så har de delat ut fem stora projekt som är mer än 100 miljoner dollar, till fem olika specialområden från mikroplaster till cancer till biomarkörer. Då ska det gå väldigt fort är målet, att den typen av forskning är excellensstyrd och ska hitta det som behöver fixas just nu. Då får den delen mycket mer pengar än de fick tidigare. Lite annorlunda system.

Talare 3 [00:17:16]: Allting handlar om speed och om investerare som förväntar sig 10 gånger pengarna. Det är en otrolig konkurrens. Har man kommit in på någon av de här internationella acceleratorerna eller inkubatorerna, så gäller det att ta tillvara på den. Det andra som förvånar mig är hur ofta svenska startups och innovationer nämns i panelsamtal på otroligt hög nivå, på alla olika tech- och innovationsmässor som vi har besökt under vår tid här i USA. Så Sverige är ju verkligen på Silicon Valleys läppar. Jag tror inte vi ska lägga fokus på att vara rädda för att amerikanerna ska ta våra företag, utan vi borde däremot rikta fokuset på en rädsla att missa de samarbeten som stärker svensk konkurrenskraft. Att på riktigt sitta ner och fundera på hur vi strategiskt kan få hem lärdomar och samarbeten och talang, snarare än att fokusera på problemet med att så många kommer hit från svensk sida.

Talare 4 [00:18:30]: När man hör på Mikael och Moa här, så är det ju uppenbart att det finns ett stort intresse för svenska bolag. Varför tittar amerikanska investerare mot Europa idag skulle du säga, och Sverige? Vad är det man är intresserad av?

Talare 1 [00:18:45]: Riskkapitalets sätt att tänka handlar ju om hög avkastning, och de ser ju bara var kan vi få mest bang for the buck. Jag tror att det är några olika saker som spelar till Sveriges fördel här. Dels har vi en väldigt lång, alltså århundraden av entreprenörskap i ryggsäcken. Nobel, till Ericsson, till Spotify, Klarna, King och Candy Crush Saga, och nu Lovable och Legora till exempel. Det ena föder det andra, och vi ser ju till exempel. Att Spotify har över 120 bolag som har skapats av spin-out, så att säga, eller av de som har varit med i Spotify-resan har själva sedan startat företag. Så det som Moa är inne på här, att det blir följdeffekter. Det kommer att bli på Lovable och Legora också, och nästa unicorn som kommer från Sverige också. Det ena föder det andra, och det där ser riskkapitalet. De ser att Sverige har en förmåga att seriellt återuppfinna det här unicorn-hjulet. Vad som finns i det svenska vattnet, är det många som frågar sig. Hur kommer det sig att det här lilla landet uppe i Norden lyckas så bra? Det kanske är ett ämne för en annan podd, men det är många som undrar. Riskkapitalet ser det här och de vet att svenska bolag har en förmåga att göra det här. Så när det kommer upp en ny svensk stjärna på himlen, då är de intresserade.

Talare 4 [00:20:23]: Om vi då lämnar analysen och blir mer konkreta. Vad skulle du säga att svenska aktörer behöver göra annorlunda för att agera smart i USA just nu?

Talare 1 [00:20:35]: Vi har ju redan varit inne på flera av de saker, som jag tror är viktiga att se. Titta på delstaternas specifika möjligheter, och så vidare. En sak som också är slående är hastigheten. Det är ett annat tempo där borta och man förväntas agera snabbt. En analogi är, att när man är på någon nätverksfrukost och träffar folk då man står och pratar några minuter och det verkar som att man har gemensamma intressen kring någonting, då åker telefonen upp och så kopplar man ihop sig på LinkedIn. Det är en liten vetting.  De kollar lite först om det här är värt att lägga tid på eller inte. Visar det sig att det är värt att lägga tid på, då kopplar man ihop sig. Det som är ännu mer slående är att några timmar senare, så är det inte sällan som det kommer ett meddelande i inboxen. Jättetrevligt att träffas på frukosten. Hur går vi vidare med det här? Så ska man ta sina första steg i USA så måste man öva på tempot. Det är ett maraton. Alla samarbeten både med privat och offentlig sektor är ett maraton. Men för att kunna springa snabbare, så måste man också öva på sprint ibland. För att klara av det här maratonet och sänka totaltiden på det hela. Så det tror jag är någonting man ska se till att öva på, innan man tar steget över Atlantan.

Talare 4 [00:22:02]: Skulle du säga att man nätverkar på ett annat sätt, och behöver man åka till USA för att utforska och vara på plats?

Talare 1 [00:22:10]: Det är intressant att se hur viktigt det är med nätverket och att värdet finns i dina kontakter. Det är också intressant att se hur man verkligen vill undvika att bränna sina kontakter. Jag vill veta, om du frågar mig om att bli introducerad till någon, då måste jag också veta att jag kan gå i god för att du är rätt person att prata med den här personen. Annars bränner jag mitt nätverk. Så man måste värdera det här litegrann, och vårda sitt nätverk. Det andra, vilket jag också hör från de som kommer över från Sverige för att tillskansa sig ny information eller etablera samarbeten, är det att vara på plats är så värdefullt. Man upplever inte bara hastigheten, men förstår också till exempel hela AI-revolutionen nu. Det otroliga driv som finns uppe i San Francisco till stor del, men i hela Silicon Valley kring AI. Man får ett nätverk, man får en närhet till de här företagen som är svåra att etablera ifrån Stockholm. Vi ser flera också som åker med jämna mellanrum, varannan vecka nästan, för att det händer saker så fort på plats i Silicon Valley att man behöver vara närvarande. Så för den som utvecklar och vill vara nära teknologin och talangen, då behöver man vara närvarande. Det andra, som är ännu viktigare, är för de som söker pengar. Där är det helt nödvändigt att vara närvarande. Det är ingen som investerar i någon som man har träffat över ett Teams-samtal, utan det handlar om att etablera en relation. Så den som sitter på pengarna känner sig trygg med att det här är en person som kommer leverera det den säger. Det är inte annorlunda någonstans i världen egentligen, men vill man komma i närheten av de enorma mängder kapital som finns framförallt i Silicon Valley, då behöver man vara på plats.

Talare 4 [00:24:20]: Om vi då ska återknyta till det du sa initialt, att USA inte är ett land utan väldigt många delstater och maktcentra. Är det till Silicon Valley man då åker eller vart åker man?

Talare 1 [00:24:32]: Ja, det är en bra fråga. Det finns många innovationshubbar i USA. New York naturligtvis, östkusten är superviktig. Men på tal om stater som man kanske inte hört talas om. North Carolina, ungefär lika stor delstat som Sverige i sig, ungefär lika många invånare, BNP också jämförbart har jag för mig. De har ett jätteviktigt innovationskluster som är otroligt vitalt. Men det beror på vad man är ute efter. Vilken industri är du inom? Är du inom life science? Life science och rymd? Då kanske du ska prata med generalkonsulatet i Houston, för de är på plats just därför att life science och rymdindustrin är jättestark i Texas. Återigen, vet vad du är ute efter och lyft på locket till alla de här 50 delstaterna, så kommer du kunna hitta spännande möjligheter.

Talare 4 [00:25:30]: Man måste göra sin hemläxa.

Talare 1 [00:25:32]: Ja.

Talare 4 [00:25:33]: Då finns det ju bland många i Sverige just nu en reflex, att snarare vilja välja bort USA och i alla fall minska beroendet. Vad tänker du om det? Vad skulle konsekvenserna bli om svenska aktörer i praktiken faktiskt började välja bort USA?

Talare 1 [00:25:52]: Jag är inte i affären att främja affärsrelationer nödvändigtvis, men om man ser på att den totala exporten från Sverige till USA är runt 10 procent. Det är enormt mycket pengar. Det där tar lång tid att styra om. Man kan inte bojkotta USA. Om vi skulle halvera exporten till USA som vi har nu, som ett tankexperiment, då får vi stänga grundskolan ett år. Det är liksom motsvarande hela vår försvarsbudget. Så det är enorma pengar. Vi har inte råd att vända USA ryggen om nu det skulle vara aktuellt. Men ur ett innovationsmyndighetsperspektiv och ur att hålla Sverige fortsatt högt upp på innovationsindex. Att främja svensk arbetskraft och konkurrenskraft. Vi har ju alltid varit… Alltså en del av det här, vad som finns i vattnet i Sverige, är ju att vi är duktiga på samarbeten. Vi är duktiga på internationella samarbeten. Ingen kan bli världsledande i bara Sverige, utan vi har ju skalat ut genom att samarbeta med vår omvärld. I USA, med tanke på all talang. Om jag tittar bara på universiteten Stanford och Berkeley. Stanford ligger ju bara 15 minuter ifrån Palo Alto, eller 10 och till Berkeley är det 40 minuter med bil. 27 aktiva Nobelpristagare. Alltså den talangen som finns. I det här fallet akademisk talang, men det finns ju entreprenörstalang och techtalang där. Koncentrationen av den är oöverträffad. Den kan vi inte vara utan. Det är jättestora möjligheter för oss.

Talare 4 [00:27:33]: Ser du inget värde i att intresset av att make it over there kanske avtar något och att man intresserar sig mer för andra marknader också?

Talare 1 [00:27:44]: Det växer ju upp nya, inte bara i USA. Silicon Valley var ju för 15 år sedan den absolut ohotade ettan på entreprenör men också på innovationslistan, så att säga. Det dyker ju upp nya centra nu och har gjort under lång tid. Singapore är superspännande. Indien har flera sådana här hubbar. Abu Dhabi, Tokyo, Shenzhen och flera i Kina naturligtvis. Så det är klart att man bör sprida sina investeringar i omvärlden och även där titta sig omkring. Var har jag störst möjlighet att lyckas. Det är också sådana här saker som, var är trösklarna lägre att skapa ett samarbete. Även om jag teoretiskt kan se att det är viktigt att hitta samarbeten i Asien, till exempel, så är de kulturella trösklarna till samarbeten i Silicon Valley låga. Det är också en faktor man ska räkna in.

Talare 4 [00:28:53]: Du Joakim, du var inne på det tidigare, jobbar ju också med framsyn. Så om vi lyfter blicken bortom tullar, Trump och rubriker, och jag ber dig sätta på dig spanarhatten. Vilken teknisk eller annan viktig utveckling i USA riskerar vi att missa om vi inte är lika intresserade av landet i väst?

Talare 1 [00:29:16]: Ett federalt initiativ som jag tycker är väldigt spännande, och som fortfarande är sin linda, är en enorm satsning på artificiell intelligens för vetenskap. Det kallas Genesis Mission som Department of Energy har ansvar för. De investerar enorma mängder pengar i att, på tio års sikt, fördubbla vetenskaplig output med hjälp av AI. Konsekvenserna av det kan bli enorma. Alltså att man får så pass mycket mer hjälp av artificiell intelligens i forskning. Det måste vi ha koll på och se vart det tar vägen. Lära oss av vad de gör där i artificiell intelligens. Ett annat aktuellt område är ju naturligtvis rymd som nu med Artemis 2, färden runt månen. Nästa år skickar de upp nya raketer och 2028 börjar de bygga rymdbas på månen för att ta sig längre ut i universum. Också ett spännande område, där också USA och Sverige nyligen skrev ett avtal som handlar om samarbete kring Esrange. Ett spännande område. Ett tredje har jag redan varit inne på, autonomi. Inte bara persontransport, utan även tyngre transporter där svenska aktörer som Volvo och Einride redan är på plats. Men, återigen, en stark svensk paradgren sedan länge och någonting där vi verkligen har mer möjligheter.

Talare 4 [00:30:57]: Hur gör man då som svensk aktör för att ha koll på det som händer runt hörnet i USA?

Talare 1 [00:31:07]: Ett enkelt svar är väl att vara på plats. Besök. Kom över. Kom till Nordic Innovation House. Vi bjuder på kaffe och hjälper er med att träffa rätt i er undersökande närvaro. Men gör det inte förrän ni har varvat upp tempot och känner er redo att göra ett utryck i USA. Sedan, gör hemläxan. Titta på delstaterna, titta på industrierna, titta på akademin, se på de olika nationella forskningscentren och så vidare. Förstå USA.

Talare 4 [00:31:45]: Tills man kommer över och sitter hemma i Sverige, finns det någon kanal som du tycker är bra och vill rekommendera?

Talare 1 [00:31:52]: Vi rapporterar ju gärna löpande och ofta i olika kanaler. Vinnova. Vi har ett webbinarium som vi publicerar snart, sätter igång med, där vi har en direktsändning en gång i kvartalet från Silicon Valley. Silicon Valley Talks kallas det. Vi publicerar ju på LinkedIn och liknande, och Vinnovas nyhetsbrev. Så vi försöker kommunicera så mycket som det bara går. Så håll ögonen öppna i våra kanaler.

Talare 4 [00:32:20]: Välkommen till Vinnovas kontor i Silicon Valley.

Talare 1 [00:32:22]: Ja.

Talare 4 [00:32:23]: Men om du då till sist skulle skicka med ett eller flera konkreta råd till svenska innovationsaktörer som försöker förstå USA just nu, vilket är det?

Talare 1 [00:32:33]: Ja, men då återkommer jag till min trio av rekommendationer. Förstå delstaterna, varva upp tempot, det kan behövas även på hemmaplan, och slutligen kom på besök. Ta en resa till Silicon Valley eller åk till östkusten, upplev ekosystemet och delstaten med egna ögon och se vad ni ser, för jag tror att ni kan bli överraskade.

Talare 4 [00:33:01]: Tack så mycket. Är det någonting som vi inte har pratat om, som du tycker är viktigt i det här sammanhanget, eller någonting som du vill trycka lite extra på?

Talare 1 [00:33:12]: Det bara slår mig ytterligare en möjlighet. Det är ju inte bara fotbolls-VM i sommar. Det ska bli spännande att följa i både Kanada, Mexiko och USA. 

Talare 4 [00:33:21]: Men dyra biljetter, har jag hört. 

Talare 1 [00:33:23]: Det verkar vansinnigt. Man kanske upplever det bäst på tv eller på en storbildsskärm med Camp Sweden. Men sedan, 2028, så är det ju OS i Los Angeles. De säger att det ska bli de mest hållbara spelen någonsin. Kanske också överraskande. Det var lite överraskande för mig att höra. Att de var så otroligt noggranna med, att det är vad de siktar på. Cirkularitet, hållbara transporter och fossilfri energi, naturligtvis. Massa möjligheter för svenska aktörer. Vi kan de här sakerna och de behöver hjälp. De säger uttryckligen att vi behöver hjälp.

Talare 4 [00:34:04]: Toppen, vart vänder man sig?

Talare 1 [00:34:07]: Ring Los Angeles stad. Ni hittar dem på nätet.

Talare 4 [00:34:11]: Det får bli slutorden i dagens avsnitt. Vi har pratat om bilden av innovations-USA, om vad som händer när vi läser ett komplext land genom förenklade rubriker och om varför det kan bli dyrt för företag, investeringar och svensk konkurrenskraft om vi missförstår vad som faktiskt pågår. Stort tack som kom, Joakim Skog. 

Talare 1 [00:34:34]: Tack. 

Talare 4 [00:34:34]: Jag heter Liselotte Bergman och du har lyssnat på På spaning innovation. En podcast från Vinnova, inspelad på Svartling Studios. Har du tankar om avsnittet eller idéer om framtida teman, hör gärna av dig till oss. Tack för att du lyssnar.